Receptet på framgång
Ab Ferromek Oy har tilldelats specialcertifikatet Finlands Starkaste Platina åren 2007–2018. Certifikatet visar att företaget har kreditvärdighet, bakgrundsinformation, ett gott betalningsbeteende och positiva ekonomiska nyckeltal. För Ferromeks vd Kim Åkerlund är det viktigt att företagets ekonomi är i ordning.
Åkerlund kan på rak arm nämna saker som gör det möjligt att nå framgångar och goda resultat. Framgång är helt klart inte enbart ren och skär tur, utan summan av systematiskt utförda saker.
Personalen är nyckeln till framgång
Ferromeks professionella personal får ett uppriktigt tack för ett exemplariskt arbete. Man ser också till att personalen trivs. När medarbetarna har det bra på jobbet syns det enligt Åkerlund direkt i atmosfären på arbetsplatsen och i mindre sjukfrånvaro.
Enligt honom är det ledningens ansvar att se till att personalen har förutsättningar att utföra sitt arbete så bra som möjligt.
I praktiken innebär detta ändamålsenliga och rena arbetsutrymmen samt högklassiga verktyg, men framför allt tydliga instruktioner. Ledningen ser till att instruktionerna alltid är uppdaterade och informerar även personalen regelbundet om aktuella saker och förändringar.
Framåt med fötterna på jorden
Sedan företaget grundades 1981 har den nu arbetande pensionären, Kims far Bernhard Åkerlund, redan i årtionden investerat i att utveckla sitt företag. För att kunna utveckla verksamheten har man lagt ned mycket egen tid. Avkastningen från företaget har målmedvetet investerats i att utveckla och föra verksamheten framåt.
— Pappas verksamhetsmodell återspeglas också i min företagsideologi. Det här har varit ett fungerande koncept för oss, vilket jag kommer att fortsätta med, säger Kim.
Tydliga instruktioner underlättar vardagen för medarbetarna
Tydliga instruktioner och regler underlättar vardagen för medarbetarna och minskar klart mängden onödigt arbete. Verksamhetsdirektiven på Ferromek har skapats kring företagets egna vardag och de ändras vid behov. Instruktionerna används alltid för introduktionen av nya medarbetare.
— En nyanställd kommer snabbare in i arbetet, när hen under introduktionen även får skriftligt material utöver den praktiska handledningen. Samtidigt kan vi se till att alla får samma information när de anställs. Med tydlig vägledning gör medarbetarna rätt saker redan från början, berättar Åkerlund.
Kvalitetssystemet hjälper till att hålla koll på helheten
Kvalitetssystemet har fungerat som ett rättesnöre när man skapar och hanterar företagets grundläggande dokument. Ferromek tog i bruk kvalitetsledningssystemet ISO 9001 år 2014. Åkerlund förklarar att dokumentationen av saker och ting är till fördel ur många perspektiv. När alla papper är i ordning framskrider arbetet och betalningstrafiken i rätt riktning. Detta minskar radikalt uppkomsten av onödiga fel.
— När saker skrivs ner blir även ansvaret tydligt. Det är inte alla som nödvändigtvis tycker att det är kul att upprätthålla ett kvalitetssystem. Mig passar det bra, eftersom jag är noggrann och systematisk av naturen, säger Åkerlund med ett skratt.
Investering i framtiden
Det framgångsrika företagets vd vill lyfta fram att företaget ständigt investerar i framtiden. För att kunna upprätthålla konkurrenskraften måste yrkeskunskapen hålla toppnivå i branschen och företagets maskinpark vara modern.
— Det skulle vara fint om vi kunde rekrytera ytterligare arbetskraft och för vår egen del kunna påverka sysselsättningen och näringslivet i regionen på ett positivt sätt.
